METODO DEL COSTO DE VIAJE
Este
método se usa para estimar los valores económicos de uso asociados con los
ecosistemas o sitios que son utilizados para recreación. El método puede ser
usado para estimar los beneficios económicos o costos resultantes de:
La
premisa básica de este método es que el tiempo y el costo de viajar en que la
gente incurre para visitar el sitio representa el "precio" de acceso
al sitio. Entonces, la disponibilidad de
pagar para visitar el sitio puede ser estimada basándose en el número de
viajes que ellos hacen a diferentes costos de viaje. Esto es análogo a la estimación de la disponibilidad de pago por
un bien de mercado basado en la cantidad demandada a diferentes precios.
SITUACION
HIPOTETICA
Un sitio
usado principalmente para pesca recreacional es impactada por el desarrollo en
las áreas de los alrededores.
Contaminación y otros impactos de este desarrollo podrían destruir el
hábitat del pez en el lugar, resultando en seria declinación, o pérdida total,
de la habilidad del sitio para proveer servicios de pesca recreacional. La agencia de recursos desea determinar el
valor de programas o acciones para proteger el hábitat del pez en el lugar.
Se
escogió este método por dos razones:
[ALTERNATIVAS]
La valoración o la oportunidad contingentes podrían ser utilizados en este
caso. Mientras ellos produzcan estimaciones más precisas de valores para las
características específicas del sitio, y pueda capturar los valores de no-uso,
ellos serían considerablemente más complicados y caros de aplicar.
[OPCIONES]
Existen varios caminos de aproximación al problema, usando variaciones del
método. Ellos incluyen:
[APLICACION]
El método
del costo zonal de viaje es el más simple y el menos caro. Estima un valor por servicios recreacionales
de un sitio como un todo. No puede fácilmente ser usado para valorar un cambio
en la calidad recreacional de un lugar y puede no considerar algunos factores
que pueden ser determinantes importantes del valor.
Este
método se aplica colectando información de un número de visitas al sitio desde
diferentes distancias. Dado que el
costo y tiempo de viaje se incrementan con la distancia, esta información
permite al investigador calcular el número de visitas "negociadas" a
diferentes "precios". Esta
información es utilizada para construir la función de demanda por el sitio y
estimar el excedente de consumo o beneficio económico por los servicios
recreacionales del lugar.
Paso 1.
Definir el conjunto de zonas que rodean al lugar. Se pueden definir por
círculos concéntricos alrededor, o por divisiones geográficas que tengan
sentido, tal como áreas metropolitanas o condados rodeando el lugar a
diferentes distancias.
Paso 2.
Colectar información del número de visitantes de cada zona y el número de
visitas hechas en el último año. Para
el ejemplo hipotético, asuma que la administración del lugar guarda récordes
del número de visitantes y su dirección postal, la cual será usada para
calcular el total de visitas por zona en el último año.
Paso 3.
Calcular la relación de visitas por mil habitantes de cada zona. Esto es simplemente
el total de visitas por año desde esa zona, dividido por la población de la
zona en miles. Se muestra un ejemplo en la tabla:
Zona |
Total de visitas/año |
Población |
Visitas/1000 |
0 |
400 |
1,000 |
0.400 |
1 |
400 |
2,000 |
0.200 |
2 |
400 |
4,000 |
0.100 |
3 |
400 |
8,000 |
0.050 |
4 |
0 |
12,000 |
0 |
Total |
1600 |
|
|
Paso 4.
Calcular el promedio de la distancia de viaje ida y vuelta y el tiempo de viaje
desde el lugar a cada zona. Asuma que la gente de la zona 0 tiene cero
distancia de viaje y de tiempo y que para todas las demás aumentan ambos. Luego, usando el promedio del costo por
milla por hora de tiempo de viaje, el investigador puede calcular el costo de
viaje por ruta. Un costo estándar de conducir un automóvil por milla es fácilmente obtenible de AAA y otras
fuentes. Asuma que el costo por milla es $ 0.30. El costo del tiempo es más
complicado. La aproximación más simple es usar el promedio por hora de
WAGE. Asuma que es de $ 9/hora o $ 0.15
/minuto para todas las zonas, a pesar de que en la práctica difiere ligeramente
entre cada zona. Se muestran los cálculos en la tabla:
|
Costo por milla |
$0.30 |
|
|
|
|
Costo por minuto |
$0.15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zona |
Distancia de |
Tiempo de |
Distancia por |
Tiempo de viaje |
Costo total |
|
viaje ida y vuelta |
viaje ida y vuelta |
costo / milla |
por costo/minuto |
por viaje |
0 |
0 |
0 |
$0.00 |
$0.00 |
$0.00 |
1 |
20 |
30 |
$6.00 |
$4.50 |
$10.50 |
2 |
40 |
60 |
$12.00 |
$9.00 |
$21.00 |
3 |
80 |
120 |
$24.00 |
$18.00 |
$42.00 |
Paso 5.
Estimar usando al análisis de regresión, la ecuación que relaciona las visitas
per cápita con los costos de viaje y otras variables importantes. De allí, el
investigador puede estimar la función de demanda para el promedio de
visitantes. En este modelo simple, el análisis puede puede incluir variables
demográficas, tales como edad, ingresos, género, y niveles de educación, usando
los valores promedio por zona. Para mantener la mayor simpleza en el modelo,
calculando la ecuación con solamente el costo del viaje y las visitas por mil
habitantes se obtiene:
Visitas por
millar |
Coeficientes |
Intercepto |
0.33 |
Costo de Viaje |
-0.007755102 |
Paso 6.
Construir la función de demanda de visitas al lugar usando los resultados del
análisis de regresión. El primer punto de la curva de demanda es el total de
visitantes al costo de acceso actual (asumiendo que no hay tarifa de entrada al
lugar) que en el ejemplo es 1,600 visitas por año. Los otros puntos se hallan
estimando el número de visitas con diferentes tarifas hipotéticas de entrada
(asumiendo que las tarifas de entrada son vistas en la misma forma que el costo
de viaje).
Para
propósitos del ejemplo, empezar asumiendo una tarifa de entrada de $10.
Insertando este valor en la ecuación de regresión se obtiene:
Zona |
Costo de viaje |
Visitas por millar |
Total de visitas |
|
más costo entrada |
calculadas |
|
0 |
$10.00 |
0.252 |
252 |
1 |
$20.50 |
0.171 |
342 |
2 |
$31.00 |
0.090 |
358 |
3 |
$52.00 |
0.000 |
0 |
|
|
Total de
visitas |
953 |
Esto nos
da el segundo punto de la curva de la demanda (94 visitantes con una tarifa de
entrada de $10). De la misma forma, el número de visitas con incrementos en la
tarifa de entrada puede ser calculado, para obtener:
Costo de entrada |
Total de
visitas |
$10.00 |
953 |
$20.00 |
410 |
$30.00 |
129 |
$40.00 |
20 |
$50.00 |
0 |
Estos
puntos nos dan la curva de la demanda para viajes al lugar.
Paso 7.
La etapa final es estimar los beneficios económicos totales del lugar en
relación a los visitantes calculando el excedente de la demanda, o sea el área
bajo la curva de la demanda. Esto da una estimación total de los beneficios
económicos por el uso recreacional del lugar de alrededor del $23,000 por año o
alrededor de $14.38 por visita ($23,000/1600).
[COMO
USAR LOS RESULTADOS] Recuerde que el objetivo de la agencia fue decidir si es
mejor gastar dinero en programas y acciones para proteger el sitio. Si el costo de las acciones es menor que
$23,000 al año, el costo será menor que los beneficios proveidos por el lugar.
Si el costo es mayor que eso, la agencia tendrá que decidir si otros factores
lo hacen viable.